近年來，隨著我公司大范圍的接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水區(qū)域，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組納入日常管理，產(chǎn)銷差指標居高不下，已嚴重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營收益目標的達成。為此，結合公司GIS系統(tǒng)管網(wǎng)普查物探的有利時機，公司領導決定將埠子鎮(zhèn)作為管網(wǎng)摸底和產(chǎn)銷差管控的試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并制定切實有效的實施方案，以期達到提升管網(wǎng)運行效率和降低產(chǎn)銷差的目的。
龍河區(qū)域供水服務中心于7月26日至29日，組織中心抄收員及維修稽查員，分成4個小組對埠子鎮(zhèn)區(qū)2000余戶零散住戶和經(jīng)營戶用水情況進行“地毯式”普查。本次普查，主要針對水表損壞、表井坍塌等影響物探及后期分區(qū)計量工作的供水設施進行全面維護和改造，為后期物探公司進場開展工作提供有利的基礎條件。
（圖一：普查現(xiàn)場）
炎炎烈日下，或頭戴遮陽帽、手拿鐵鉤彎下腰身撬井蓋，或雙膝跪地、一手撐地一手掀表蓋，哪怕汗水已經(jīng)浸濕衣衫，皮膚被曬到發(fā)紅，也沒有一個人喊苦叫累。經(jīng)過各小組齊心協(xié)力、相互配合，本次普查取得圓滿成功。
此次普查體現(xiàn)了龍河區(qū)域供水服務中心整個團隊的凝聚力和較強地執(zhí)行力， 相信有龍河中心的成功試點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)銷差一定可以得到有效降低。
（龍河區(qū)域供水服務中心 陳美菊）