看板的作用
最近，宿遷公司的所有部門的墻上都多了一塊白板，上書“第_季度工作重點看板”，別小看這一塊塊的看板，每個部門的看板都分成目標，關鍵成果，月計劃，周任務，完成情況，達成狀態(tài)幾個部分。由部門根據自己制定的季度重點工作進行填寫，并且根據時間、進度、完成情況，進行適時的更新。起到動態(tài)化管理工作的作用。
以前部門的重點工作進行到哪一步了，上級領導需要詢問，下級員工需要以口頭或郵件的方式進行匯報，而現(xiàn)在則只需往看板面前一站，需要了解的內容一目了然，一覽無余都呈現(xiàn)在面前，同時部門內部員工也可以根據看板的內容，知道自己需要在部門領導的帶領下，去完成哪些工作，這些工作又進行到一個什么樣的狀態(tài)，甚至可以把需要溝通協(xié)調的部分也體現(xiàn)在看板上，以提升工作效率。
看板不是形式主義，應該是記錄工作的一種方式，俗話說好記性不如爛筆頭，通過這種文本方式的展現(xiàn)，加上及時的更新，其實也是“PDCA”工作方法的一種方式，堅持做下去，必然使管理效能得到提高，部門績效得到提升。
（調度中心 邱石磊）