為了更好地保證公司各項管理制度在財務部落地見效，12月29日，財務部組織部門全體人員共同學習了集團頒發(fā)的《制度建設的管理制度》。
該制度共十一大項，分別從制定目的、制定及審批流程、發(fā)布、宣傳執(zhí)行、檢查落實、廢止流程等角度對公司發(fā)文全流程進行了統(tǒng)一規(guī)范。通過本次學習，大家明白了一個良好的制度必須建立在不同部門、不同人的集體討論之上，而不是某個人、某個部門的一言堂。一個良好制度的預期效果能否實現(xiàn)，關鍵在于制度是否得到有效宣貫和執(zhí)行。管理制度是全體人員工作中的行為準則，要保證制度的權威性，就必須用詞嚴謹正式、格式統(tǒng)一。同時，一個制度如果不能適應企業(yè)的發(fā)展，它也應有一套退出替代機制，進而推動組織健康可持續(xù)發(fā)展。集團制度建設管理制度的誕生，是保證各部門各項制度能夠有效銜接，產(chǎn)生協(xié)同作用的關鍵，是公司內(nèi)控機制的重要組成部分，有統(tǒng)領全局的重要作用，我們制定任何制度必須以集團制度建設管理制度為準繩。
財務部作為公司財經(jīng)紀律的核心執(zhí)行部門，今后在制定、落實財務相關管理制度時，一定會嚴格遵守《制度建設的管理制度》相關規(guī)定，充分做好調研、分析、反饋，并與相關部門有效溝通，保證制度有效執(zhí)行，努力成為服務型財務部的優(yōu)秀代表，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
（財務部 王程）