一天在看ABB變頻器說(shuō)明書的時(shí)候，看到了一種超越模式，很是新鮮，就百度了一下。眼睛突然被屏幕上的一個(gè)標(biāo)題吸引住了——等死模式和超越模式。于是就隨意打開看了看，文章不長(zhǎng)，寓意很深刻——。
花時(shí)間來(lái)郁悶-等待成本；
花時(shí)間去嘗試-超越成本。
當(dāng)一個(gè)人郁悶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他超越的成本的時(shí)候，他便陷入了越等待越不嘗試的怪圈——等死模式。一旦人陷入了等死模式，最好的辦法就是讓自己去主動(dòng)的嘗試——進(jìn)入超越模式。
我們每個(gè)人都是平凡的崗位上的一員，有些人兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，工作干的漂漂亮亮，有聲有色？捎行┤藚s馬馬虎虎，眼高手低，工作干的一塌糊涂。不可否認(rèn)，干得好的肯定是贊譽(yù)一片，加薪升職。那干的不好的，只能是原地踏步，甚至是減薪降職。這樣的兩種現(xiàn)象，其實(shí)不就是以上說(shuō)的等死模式和超越模式嗎？有的人之所以能把平凡的工作干的漂漂亮亮的，正是因?yàn)樗龅絾?wèn)題不是消極的敷衍應(yīng)付，而能嘗試著去解決，不斷地超越自己、鍛煉了自己、升華了自己。
想超越其實(shí)并不難：
首先，要對(duì)自己有信心，端正態(tài)度，不要畏懼問(wèn)題，勇于去嘗試，人的潛能是無(wú)限的，沒(méi)有做不到，只有想不到。
其次，敢于承擔(dān)，遇到問(wèn)題了不能退縮，推卸責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)追究的不是責(zé)任人的本身，而是該問(wèn)題哪點(diǎn)需要承擔(dān)責(zé)任，不能只追究責(zé)任而淡化了問(wèn)題。
再者，不斷地自我趕超，不斷地為自己充電，這樣你在遇到問(wèn)題是才不會(huì)畏畏縮縮，猶豫不定。
另外，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。俗話說(shuō)“三人行必有我?guī)熝伞，不要一味的孤軍奮戰(zhàn)，虛心的向他人請(qǐng)教。
最后，工作中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防自己在同一個(gè)地方跌倒。
所以說(shuō)，不是別人比我們更聰明，是我們不夠努力，不夠勤奮。《戰(zhàn)勝拖拉》的作者尼爾菲奧的書中寫道：我們真正痛苦的——
來(lái)自于因耽誤而產(chǎn)生的持續(xù)焦慮。
來(lái)自于所完成工作的質(zhì)量之低劣而產(chǎn)生的負(fù)罪感。
來(lái)自于因?yàn)槭ト松S多機(jī)會(huì)而產(chǎn)生的悔恨。
如果你現(xiàn)在覺(jué)得自己處在等待而不嘗試的怪圈，那就請(qǐng)您行動(dòng)起來(lái)吧！
（工程部 曹鍇供稿）