上周，因?yàn)檠蠛颖谜疽慌_電動蝶閥出現(xiàn)開關(guān)不到位的現(xiàn)象，公司要求采購部盡快聯(lián)系廠家維修。接到任務(wù)后，我迅速與廠家維修人員于次日趕至現(xiàn)場。正當(dāng)我與調(diào)度中心的涂新春主管準(zhǔn)備前往現(xiàn)場時，卻收到維修人員已經(jīng)把問題搞定（20分鐘）準(zhǔn)備離開的消息。這便使我們特別是涂主管更想到現(xiàn)場與維修人員交流故障癥結(jié)？僧(dāng)我們到達(dá)三棵樹增壓站的時候，發(fā)現(xiàn)廠家人員早經(jīng)離去……
我懷著“氣憤”的心情打電話找維修人員“算賬”。但得知“真相”后，我也沒了脾氣，因?yàn)樯洗文莻電樁蓋破損進(jìn)水導(dǎo)致故障，廠家工程師曾說：電樁里面的電子原器件很嬌氣的，進(jìn)過水，沒有直接燒掉就很不錯了，這次更換的可調(diào)電阻就是上次事情的后遺癥。這次，我之所以沒有等你們，就是因?yàn)槲乙灿衅渌氖虑橐k，公司對我們出差人員也要進(jìn)行考核，難道你們公司不要求效率嗎？”
隨后，這個問題的探討便一直伴隨在我與涂主管回城的路上，涂新春的那句“我們現(xiàn)在維修力量還是很薄弱”不禁讓我感受到他那強(qiáng)烈的以廠為家的憂患意識，而深深地被他的情緒所感染。是的，我們每個人都肩負(fù)著公司發(fā)展建設(shè)的神圣使命。身為一名主管，真正地應(yīng)該發(fā)揮承上啟下的作用。除了高效工作以外，更多是憂患意識、責(zé)任意識和實(shí)際行動……
（采購部 任高升）