在昨天的冬奧會(huì)上，女子500米短道速滑決賽出現(xiàn)了“神奇”的一幕，4名比賽選手居然有3名摔倒，最終是落在最后的中國選手奪冠。之所以說“神奇”是因?yàn)槟苓M(jìn)入決賽的基本上都算是高手，有個(gè)別摔倒的可以理解，而四分之三的人都摔倒了，不能不算是個(gè)奇跡。而對(duì)奪冠的中國選手李堅(jiān)柔來說，給人的印象似乎是這個(gè)冠軍是撿來的。央視的報(bào)道說“這不是偶然”，或許這會(huì)讓人誤解，明明就是一個(gè)小概率事件，為什么不是偶然的呢？
生活中我們總是會(huì)對(duì)別人的成功提出種種的分析，甚至是質(zhì)疑。有的時(shí)候會(huì)得出一個(gè)“趕上好時(shí)候了”的結(jié)論，然后設(shè)想如果自己在那個(gè)時(shí)間有那樣的機(jī)會(huì)，自己也會(huì)如何如何？實(shí)際上，我們可能在不知不覺中就放棄了很多機(jī)會(huì)。
有一個(gè)故事是這樣的：一個(gè)員工到公司三年了，很多比他后來的同事都得到了升職的機(jī)會(huì)，他卻原地不動(dòng)。有一天他去找老板理論，問老板：“我有過遲到、早退或亂章違紀(jì)的行為嗎？”老板說：“沒有”又問：“那是公司對(duì)我有偏見嗎?”老板說：“絕對(duì)沒有”，
“那為什么比我資歷淺的人都得到了重用，而在卻一直在微不足道的崗位上”，
老板一時(shí)語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會(huì)再說，我手頭上有個(gè)急事，要不你先幫我處理一下？”
一家客戶準(zhǔn)備到公司考察，老板讓他聯(lián)系客戶他們，問問何時(shí)過來？
這個(gè)人認(rèn)為這根本不是什么重要的任務(wù)。一刻鐘后，他回到老板辦公室。
“聯(lián)系到了嗎？”老板問，
“聯(lián)系到了，他們說可能下周過來”，
“具體是下周幾”老板問，
“這個(gè)我沒細(xì)問”，
“他們一行多少人”，
“。磕銢]讓我問這個(gè)呀”，
“那他們是做火車還是飛機(jī)？”，
“這個(gè)您也沒叫我問呀”。
老板不再說什么，他打了個(gè)電話叫了另外一個(gè)同事過來，那個(gè)同事比這個(gè)人晚到公司一年，已經(jīng)是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。他接到了同樣的任務(wù)，就是聯(lián)系客戶。一會(huì)功夫，他回來了做出了如下的匯報(bào)：“他們是乘下周五3點(diǎn)的飛機(jī)，大約晚上六點(diǎn)鐘到，他們一行5人，由采購部王經(jīng)理帶隊(duì)，我跟他們說了會(huì)派人到機(jī)場(chǎng)迎接。另外，他們計(jì)劃考察兩天時(shí)間，具體行程到了以后雙方協(xié)商。為了方便起見，我建議把他們安排在附近的國際酒店，如果您同意，房間我明天就提前預(yù)定。還有，天氣預(yù)報(bào)說下周有雨，我會(huì)隨時(shí)和他們保持聯(lián)系，一旦情況有變化，我將隨時(shí)向您匯報(bào)”
等這個(gè)同事出去之后，老板拍拍這個(gè)人的肩膀，說：“現(xiàn)在我們來討論一下，你剛剛說的那個(gè)問題”。
這個(gè)人說：“不用了，我已經(jīng)知道原因了”。
看完這個(gè)故事，再看看李堅(jiān)柔的奪冠，我們不難找出聯(lián)系，如果我們面對(duì)機(jī)會(huì)，沒有充足的準(zhǔn)備，而機(jī)會(huì)對(duì)我們來說，也就僅僅是機(jī)會(huì)了，而不是我們成功的階梯。
（調(diào)度中心 邱石磊）