調(diào)節(jié)自己情緒的能力也可以說是情商領(lǐng)導(dǎo)力。情商領(lǐng)導(dǎo)力對于很多人來說似乎有點(diǎn)“高大上”，因?yàn)樽鳛槠胀殕T，我們不是領(lǐng)導(dǎo)，也不是管理者，想當(dāng)然地認(rèn)為“情商”、“領(lǐng)導(dǎo)力”是對別人的要求。然而對于一個組織、一個團(tuán)隊，情緒管理是必須的。我們常？纯箲(zhàn)劇里，優(yōu)秀的指揮員可以將自己高昂的斗志，感染給每一個戰(zhàn)士，這樣的隊伍勇往直前，毫不畏懼，即使遇到挫折也是越挫越勇。
即便我們自己應(yīng)該也有這樣的體會，心情好的時候，做什么事情都覺得精神抖擻，充滿激情。倘若處于負(fù)面情緒時，即使面對那些曾經(jīng)做起來游刃有余的事情，也會覺得諸事不順，困難重重，甚至?xí)驗(yàn)槲覀円粋人的負(fù)面情緒，去刻意給團(tuán)隊里的其他人制造困擾。我們每個人的行為本質(zhì)上可以說是價值觀的產(chǎn)物，你擁有什么樣的價值觀，基于價值觀做出什么樣的舉動，收獲的結(jié)果也是不一樣的。從組織高效運(yùn)作的角度說，領(lǐng)導(dǎo)者首先要領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是團(tuán)隊的情緒。作為一位基層員工，只要你身處某個組織里，你需要與人協(xié)作，情商領(lǐng)導(dǎo)力在工作中、在生活中，都將是我們達(dá)成成果，收獲回報的一把金鑰匙。
（調(diào)度中心 邱石磊）