又近年底，各部門明年的指標(biāo)快下達了，工作安排計劃也要定了。這與行軍打仗很相像，作戰(zhàn)計劃一定，第一步就是盤點兵力，然后著手補充和加強，否則，作戰(zhàn)計劃是無法落實的，紙上談兵都是扯。補充與加強就是人力資源的事了，先看看人員現(xiàn)狀，需要增加調(diào)整的，組織討論，列出招聘計劃，這就叫合理是調(diào)動兵力，將棋盤走活。兵力薄弱的，要想想通過什么樣的培訓(xùn)能在短期內(nèi)促進人員實力，提高作戰(zhàn)水平。怎么樣，人力資源的整合能力是很關(guān)鍵的吧。當(dāng)然了，帶兵打仗是部門領(lǐng)導(dǎo)的事，兵熊熊一個，將熊熊一窩，指標(biāo)能不能完成可不能全賴我們。
本周開始，各部門的人員預(yù)算開始制定，隨著區(qū)域供水的擴張，影響最大的是經(jīng)營和生產(chǎn)，相關(guān)部門的人員調(diào)整會相對較大，其他的部門與往年相比，沒有什么明顯變化，說明經(jīng)過過去一年的運作，人員結(jié)構(gòu)比較合理，尤其是績效考核的實施，各司其職，促進了工作效率，也說明效率并不是只有靠增加人手才能提高的，所以，今年在制定人員預(yù)算方面，各部門較之往年都更加理性了。
其次，我們也將制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，除子業(yè)務(wù)知識、員工素質(zhì)等方面的培訓(xùn)以外，我們今年將重點放在各類上崗證的培訓(xùn)和取證方面，把這項工作提前做在前面，可以為今后公司迎接的各類檢查、評比、驗收提供便利，不會事到臨頭抱佛腳。
所以，作為HR,首先要對自己的工作產(chǎn)生信心和興趣，這樣，才有格局去幫助別人部署。
（人力資源部 吳銘）