轉(zhuǎn)眼間，接觸績(jī)效考核工作已經(jīng)有3個(gè)月的時(shí)間了。記得剛開(kāi)始時(shí)，面對(duì)一大堆的數(shù)據(jù)表格，茫茫然不知所措。幸好在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，漸漸掌握了考核的意義、內(nèi)容和方式，雖然過(guò)程比較曲折但受益匪淺。
績(jī)效管理與考核對(duì)公司有著重要意義。績(jī)效管理，是公司以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使公司員工在工作目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)共同的努力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。而績(jī)效考核，是通過(guò)一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，激勵(lì)員工改進(jìn)工作方法，提高工作效率，保質(zhì)保量完成任務(wù)的重要舉措。績(jī)效考核的實(shí)施，不但可以促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)和工作效率的提高，還是保證公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。
做績(jī)效考核3個(gè)月以來(lái)，不僅認(rèn)知了績(jī)效管理、考核機(jī)制對(duì)公司的重要意義，熟悉了部門(mén)各個(gè)崗位之間的考核標(biāo)準(zhǔn)，也明白了自己目前的工作業(yè)績(jī)與考核目標(biāo)還有一段距離。接下來(lái)的時(shí)間，我會(huì)通過(guò)自己的不斷努力，不斷學(xué)習(xí)思考，不斷改進(jìn)工作方法，不斷縮小差距，在確定的方向上繼續(xù)拼搏向前。
（技術(shù)部 趙志鵬）