前幾天，微信群里有朋友推送一篇文章，看標題就讓我被深深吸引，《公司請你做什么》，我懷著一顆好奇心打開了這篇文章，文中的許多觀點和看法獨特新穎，值得深思。顯然這是一篇關(guān)于企業(yè)管理方面的文章，就文中的一些觀點我談?wù)勎业目捶ā?/SPAN>
兩種人的對比，一種是做任何工作都要領(lǐng)導盯著去做、哄著去做、教著去做的人，那么請你離開公司，因為公司不是托兒所，公司的人不是你的家長，凡事都要遷就你。而優(yōu)秀的人是屬于積極、努力、跟上、配合的人，業(yè)績是要靠自覺自律自勵的去認真工作得來的，因為優(yōu)秀的人從來都是“馬不揚鞭自奮蹄”。
要搞清楚公司到底請你干什么，公司請你來是為了解決工作問題不是讓你來制造問題；你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；能解決多大的問題，你就能坐多高的位子；你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。有些人會說我發(fā)現(xiàn)問題解決問題不是自找麻煩嗎？其實不盡然，發(fā)現(xiàn)公司的問題，解決了就是你改善的機會；發(fā)現(xiàn)客戶的問題，就是為你提供服務(wù)創(chuàng)造了機會；發(fā)現(xiàn)自己的問題，就是你自我成長的機會；發(fā)現(xiàn)同事的問題，就是你提供支持建立合作機會；發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導的問題，就是你積極解決獲得信任的機會。不斷的發(fā)現(xiàn)身邊的問題、解決問題，使自已的能力得到綜合提升。
不要忽視團隊的重要性，往往有些人認為“事不關(guān)己，高高掛起”，甚至有的人把自己的同事當作自己的對手，而忽視了團隊合作的意義。不要老想著離開你現(xiàn)在的團隊，因為你換了個團隊同樣都會有優(yōu)缺點，發(fā)現(xiàn)團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會。工作中遇到問題要想著找方法如何去解決，只知道反映問題的人是在初級水平，思考并解決問題的才是高級水平。只有緊跟團隊、看好團隊、同甘共苦、顧全大局有奉獻的人才會享受到勝利的成果。
對于領(lǐng)導而言，對你有嚴格要求的領(lǐng)導，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導，使我痛苦者，必使我強大, 如果你是一個領(lǐng)導，真的愛你的下屬話，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔，這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。從公司層面看，任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人或團隊，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性，凡是想方設(shè)法逼出員工能力、開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息。
公司請你來做什么？我想我們從這篇文章中可以找到答案，讓我們不斷的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題、解決問題，重視團隊的力量，服從公司和領(lǐng)導的安排，努力提高自身素質(zhì)，讓我們在團隊中不斷成長，擁有正確的人生觀，價值觀，具備完善的品行，同樣讓員工不斷的成長，也是公司和領(lǐng)導對下屬最偉大的愛。
（客服部 劉剛）