初入公司，通過入職培訓和同事的言傳身教，讓我養(yǎng)成每天寫工作日志的習慣，到公司接手的主要工作就是“工程”。
“工程”是一項復雜而嚴謹的經濟活動，工程的預算、決算、施工進度、完工比等都具有一定的挑戰(zhàn)性。
宿遷銀控自來水有限公司本著為民服務、為民著想的方針，積極響應政府的要求做到“同城同水，讓農村的百姓都喝上放心水“，主動承擔起農村供水管網的改造和農村老舊小區(qū)的改造工作。
農村供水管網改造工作，是宿遷公司2019年的重點工程項目、民生工程項目。為此公司專門成立了項目組，我有幸成為其中一員，負責工程的財務核算工作。進鄉(xiāng)村入農戶、摸管線、查遺漏，做為一個90后，我第一次這么直觀的感受到到自來水通村達戶有多難。
隨著社會發(fā)展，人們生活水平不斷提高，自然而然飲用水品質也會要求得到相應的提升。責任和社會效力都對農村管網改造提出了要求，必須加快推進，刻不容緩。
從經濟學角度考慮，人們購買物品時，有兩種選擇：必需品與替代品。水，空氣，電力以及其他在生活中最基本的資源，都是不可替代的必需品。反之，我吃饅頭可以果腹，也可以吃米飯果腹，饅頭、米飯都可以果腹，所以互為替代品。
從社會角度考慮，農村管網比較陳舊，有歷史年頭，壓力增大會導致管道破裂，造成水源浪費。水資源的匱乏是全球的問題，我們做為供水人更加要以身作則，節(jié)約用水避免浪費。
從客戶角度出發(fā)，之前老舊供水管道，壓力小，洗衣服水龍頭開半小時刻度尺還沒到一米。洗菜，淘米，都需要等上半天，F在農村管網改造更換了之前老舊管網，增加了供水壓力，提高了水的質量，極大地改善了用戶體驗。
從公司財務角度考慮，資金的保障是農村管網改造的前提，大量的資金投入，需要財務人員做到事前想，事中監(jiān)，事后核。農村管網的改造雖然是一個大的工程項目，但是為了核算的準確性、工程進度地實時掌控性，公司財務按集團和領導的戰(zhàn)略部署通過細化、量化將其做為300多個項目工地進行管理，涉及到農村15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的改造，涉及到幾百戶的農民生活用水，這些都要求財務部的工作要做到細、全。合同、工程預算書（包含工程量清單）、材料的購買、入庫、領料、物料消耗決算工程進度款、付款等等每天都在桌上堆積成一個個小山，比如大的大壩工程，在小的居民改水工程事無大小，流程手續(xù)是工程得以完善的保障。雖然天天扎在枯燥無味的工程當中，但雖苦尤樂，做為供水人農村管網改造的完工，讓農居朋友們都喝上和我們一樣的放心水是我以公司為傲，以工作為服的動力。
（財務部 郝思文）